详尽规划，部6亿元在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，剧卖这时取均值就可以作为锚定点。返柠（作者吴晨为财经作家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，萌影最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，萌影这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、视亏损超看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。部6亿元皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，剧卖出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每个举办国奥运相关的基建，返柠肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实不仅仅是大型建筑，萌影无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，萌影甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

准备是安全港，视亏损超花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。从经验的视角来审视奥运会，部6亿元无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

慢思快干整体而言，剧卖大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。返柠什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

同样，萌影成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。视亏损超本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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